TWI培訓

班組長作為企業的一線管理人員，承擔著管理、指揮、指導員工工作，改善協調各項工（gōng）作的責任，這份責任對他們在知（zhī）識、技能和素（sù）養等方麵提出了較高的要（yào）求（qiú）。在（zài）日益競爭激烈的環境下，如何快速提（tí）升一線生產管理人員的綜合素養是所有製造（zào）型企業麵臨（lín）的問題。TWI（（Rraining Within Industry），即為督導人員訓練或一線主管技能訓練）培訓，通過班（bān）組長角色轉換、工作教導技能、改善（shàn）技能、用人技能和工作安全等方（fāng）麵對一線管理人員進行教導，使之能夠高（gāo）效指導一線（xiàn）操作員工，從（cóng）根本上解決生產中的各種（zhǒng）問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控製的企業目標。

為提升（shēng）組長級以上人員管理水平，快速（sù）提升管（guǎn）理者（zhě）工作效率，助（zhù）力生產類管（guǎn）理人員培養。仲愷人力（lì）資源部邀（yāo）請到了專業講師開展了為期兩（liǎng）天的《TWI一線組長技能提升訓練》培訓。課程內容結合學員實際工（gōng）作指標（biāo）和業務要求（qiú），從角色認知與定位、JR-工作關係、JI-工作（zuò）教導（dǎo）、JM-工（gōng）作改善、自我管理與提升五個方（fāng）麵展開。在課（kè）程當中，老師通過遊戲、故事引導學員們認識到（dào）在（zài）思維跟角色認知（zhī）方麵需要做（zuò）到的轉變；在講述工作分解方法時，老師列舉了許（xǔ）多與實（shí）際工作相關的案例（lì），並（bìng）模擬場景讓學員們（men）進行操作演練，現場對學員的演練進行教導以及（jí）解說，及時糾（jiū）正錯誤，加深學員對知識點的理解和（hé）掌握。

兩天精彩的課程在愉悅的學習氛圍中結束了，但培訓的結束才（cái）是學習的真正開始。希望各位管（guǎn）理者能夠將學到（dào）的管理技（jì）能、方法運用於（yú）工作中，在生產現（xiàn）場不斷實踐，突（tū）破原有（yǒu）的管理思維，提升管理人力，進而助力公司發展。