《九段管（guǎn）理者》培訓

     隨著3月份的（de）“晶鷹計劃（huá）”的成功（gōng）開展，公（gōng）司於5月（yuè）18日邀請（qǐng）外部培（péi）訓機構侯熙儒老師為我司40餘名中高（gāo）層管理者進行為期1天的《九段管理者》培訓。旨在引入外部優秀的管理理念、創造一個思維（wéi）碰撞的環境，從而讓大家更加（jiā）深入的理解“管理”的（de）定義與方（fāng）法，以到達優化自身，提升團隊的目的。

     本次課程（chéng）侯老（lǎo）師圍繞著“管理”這個（gè）概念（niàn）層層解刨。課程從自（zì）我管理、團隊管理、目標（biāo）管理、績（jì）效管（guǎn）理、上級管理（lǐ）等多個維度展開。每個維度老師在結合自身對管理的深刻理解的同時不停的強調（diào）“複盤”的重要性，並且（qiě）通過“複盤”這一理念將不同維度的“管理”凝結成一個整體。除此之外本次培訓的（de）形（xíng）式也十分新穎，每個小課題都是在情景中（zhōng）展開。每個情（qíng）景都是工作當中會遇到的問題，從而讓學員們帶著問題去思考，通過培訓去（qù）解決問題（tí），在解決問題過程當中（zhōng）收獲解決問題的方法（fǎ）。同時也正是（shì）因（yīn）為穿插了大量的工（gōng）作場景，整個培訓氣氛也是非常的（de）熱烈，學員們積極互動，小組之間既相互（hù）競爭又協同合作。

     培訓後學員們紛紛在微信群裏發表了自己的培訓感悟與心得，均（jun1）表示本次培訓啟發了自身對於管理新的認知，對於工作當中的一些問題點有了新的思路。並且表示會將培訓當中（zhōng）學到的內容運用（yòng）到實際工作中，自上而下的（de）提高團隊戰鬥力（lì），從而（ér）更好的實現組織目標，實現自我發展。