2018年管理幹部述職（zhí）匯報暨2019年目標責任書簽訂儀式

      12月（yuè）29日，公司（sī）全體經理級（jí）及以上管理幹部在數字大廈14樓達觀軒召開了2018年度述職匯報（bào）會，同期舉行了公（gōng）司一級部門2019年目（mù）標責任書簽訂儀（yí）式，共計43位領導幹部出席本次會議。

會上（shàng）三（sān）大事業部總經理對2019年事業部的發展做出了戰略布局，各級管理幹部依（yī）次對所轄部門2018年（nián）全（quán）年的工作進（jìn）行（háng）了總結回顧，在回顧中發現工作亮點、找出問題與不（bú）足並提出改進方案。同時對2019年重點工作進行了規劃與部署，各項重點工作建立（lì）裏程碑和時間節點（diǎn），將年（nián）度計劃細分（fèn）到月度，將不可量化的工作指標（biāo）轉換成以時（shí）間為（wéi）節點的工作計劃，確保各項（xiàng）經營目標和工作任務落（luò）實落地，按期保質完成，保障公司（sī）穩定、持續、健康地（dì）運營（yíng）。

      會議進入第二（èr）個環節，公司總經理與一級部門即三大事業（yè）部及五個職能部門的負責人分別簽訂了2019年目（mù）標責任書，明確了各（gè）部門負責人的經營責任績效指標、重點工作計劃及控製類指標。

      總經理湯邦文（wén）認真（zhēn）聽取了大家的匯報並對管理幹（gàn）部這一年的工作表示了充分的（de）肯定，湯總首次在會議上（shàng）正式公布更新後的企業文化核心理念，並對核心理念的形（xíng）成背景、釋義做了詳細的介紹。展（zhǎn）望2019年，各事業部都將（jiāng）迎（yíng）來新的（de）挑戰與（yǔ）機遇，湯總對公司各（gè）級管理幹部寄予了新的希望，以新（xīn）的企業（yè）文化核心理念為文化指引，在2019年（nián）創造更輝煌（huáng）的成績。