創（chuàng）維液晶人力資源（yuán）管理提升項目啟動會

創維液晶人力資源管理提升項目啟動會

 人力資源已經成為企業（yè）尤其是製造業（yè）核心競（jìng）爭力的（de）決定（dìng）性因素之一，間接影響公司的運營能力和可持續發展（zhǎn）能力，在（zài）企（qǐ）業經營管理中扮演著重要角色。為進一步規範和（hé）提升人力資源管理，建立現代化管理模式和治理結構，提（tí）升運行效率、管理效能和經營能力，推動公司戰略（luè）目標落實落地，經湯總簽批同意，公司引（yǐn）入專業管（guǎn）理谘詢機構，就組織結構、薪酬體係、績效激勵、企業（yè）文化等（děng）方麵進行全麵梳理與改革。10月（yuè）9日，公司（sī）召開人力資源（yuán）管理提升（shēng）項（xiàng）目啟動會（huì），共計45名公司管理人員（yuán）參加，會上成（chéng）立了項目工作小組，為項（xiàng）目落地實施（shī）奠定了基礎。

 會上，人力資源部管俊傑經理對項目（mù）啟動背景做了簡要說明（míng），對管理谘詢機構和項目作了簡要介紹。同時項目谘詢公（gōng）司顧問對整個項目的背（bèi）景、需求、方案（àn）、計劃和組織架構等進行了詳細的介紹。首先，根據目前公司人力資源（yuán）麵臨的主要問題，指出公司需要建立以戰略為導向、以組織和流程管理為重點、以人力資源為保障的現代（dài）企業管理係統（tǒng），人力資源各項職（zhí）能與企業（yè）戰（zhàn）略目標、組織能力（lì）建設之間（jiān）緊密相連，進行人（rén）力資源管理必須（xū）具有係統性思維，提出“穩健、科學、係統、創新”的主導思想，建議統籌規劃、分（fèn）步實施、持續改善、整合優化進行人力資源管理體（tǐ）係建（jiàn）設。

根據（jù）公司實際情況，分別從組織架構、薪酬福利體係、績效管理體係等多個人力資（zī）源板塊，對人力資源建設提出優化設計方案。並列出接下來各階段工作計劃，建立人力資源管理提升項目小（xiǎo）組，明（míng）確了管理組織及其職責。

湯總總結指出，公司目前的人力資源管理停留在傳統的人事日常（cháng）工作層麵（miàn），人力資源管理水平滯後，用人決策和用人理念急需改變（biàn）。引入人力資（zī）源管理項目在我（wǒ）司落地實施，從外部谘詢機構客觀的角度，發現管理工作中存在的問（wèn）題，對提（tí）升管理水（shuǐ）平、改善經（jīng）營結果有著重要意（yì）義。同時表示，要用長期發展（zhǎn）的眼光培養管理人才，根據公司經營發展定義個人的崗位，搭建人才隊伍（wǔ）階（jiē）梯，支持管理（lǐ）人才內部培養、技術人才外部引進（jìn）。

湯總重點強調要加強物質文明（激勵機製（zhì））和（hé）精（jīng）神文明（企（qǐ）業文化）的建設，增強員工的（de）企業認同感和歸屬感，建立完善的優勝劣汰的競爭（zhēng）機製，充（chōng）分調動人（rén）才的工作積極性、激發工作潛能，形成良（liáng）性循環。

啟動會（huì）最後舉行了承諾宣誓儀式，由各部門管理者簽訂承諾書，承（chéng）諾積（jī）極推（tuī）進管理改善活動的有效落實，為項目的順利（lì）實施貢獻（xiàn）自己的智慧和力量。

隨著啟動會的順利（lì）結束，項目逐漸（jiàn）拉開了序幕，標誌（zhì）著公司人力資源提升項目的全麵啟動，相信在公司（sī）高層（céng）的高度重視（shì）、項目老師的引（yǐn）導推動和各部門的積極配合下，公司的人力（lì）資源管理模式將得到突破提升，讓優秀人才能更好地發（fā）揮價值，讓人力資源更好地（dì）為公司的經營發（fā）展保駕護航！