中高層幹部共同（tóng）解秘“阿米（mǐ）巴”經營管理模式

“阿米巴經營模式”是由日本實業家稻盛和夫先生（shēng）獨創的一套經營（yíng）管理模式，正是憑借這套經營模式他（tā）赤手空拳在40年間創建了兩家世界500強企（qǐ）業，並且讓這兩家企業在數次全球範圍內的毀滅性危機中都能轉危為安，持續走向成功。

   5月（yuè）5日、6日，91香蕉在线视频邀請到多（duō）年致力於阿米巴研究與實踐的楊奕老師（shī），帶領公（gōng）司中高層管理者共同領略和學習（xí）“阿米巴經營模式”，撩開“阿米巴”的神秘麵紗。

通過老師的講解，“阿米巴經營模式（shì）”的真實麵貌被（bèi）逐層（céng）揭開：    “阿米巴”原是一種單細胞生物——變形蟲，可（kě）根據環境變化而進行細胞分裂，改變自己的形態，適應環境。“阿米（mǐ）巴經營模式”是（shì）將組（zǔ）織分成若幹個小的經（jīng）營單元，通過與市場直接聯係的獨（dú）立核算製進行運營，培養具有經營（yíng）管理意識的領導，讓全（quán）體（tǐ）員工參與經營管（guǎn）理，從（cóng）而實現“全員參與”的經營方式。

一、稻盛和夫倡導的成功方（fāng）程（chéng）式：人生/工作的結果 = 思考方式 * 熱情 * 能力

二、“理念+算盤”的經營思想：在明（míng）確經營理念、經營原則的（de）指導下，將企業分成若幹個“自主經營”的小集體（即阿米巴），運用經營（yíng）會計實現量化分權，實現內部交（jiāo）易，獨立（lì）核算（suàn），促（cù）使（shǐ）員工從“被動執行”轉（zhuǎn）變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能。

三、培養理念一（yī）致的經營人才——“巴長”。

四、實現內（nèi）部交易（yì）體係，做到獨立核算、獨立完成業務、貫徹公司整體目標和方針。

五、製定核算模式的三個具體方法：收入（rù）、費用、時間。

六、建立自燃型（xíng）經營集體，巴長負責經營管理（lǐ），成員側重能力、態度、勞動時間上的考核。

 “阿米巴”近些年（nián）在中國廣受推崇，越來越多的企業學而實習之，但真正行之有（yǒu）效的企業卻為數不多。究其原因，大多是“水（shuǐ）土不服”。課間學員們的談論中（zhōng）也透露出（chū）一（yī）些91香蕉在线视频的思考和判斷：

“在（zài）中國是否有這樣的人文土壤（rǎng）來落地？” 

“成功的方法隻能借鑒，不能複製。” 

無（wú）論它麵對多少質疑，它仍被認為是一個（gè）好的經營管理模式。之所以有人質疑，的確存在一些基礎差異，比如：中、日兩國（guó）員工價值觀的差異、管理模式的差異、 員工工作回報的差異等。基於很多方麵（miàn）的（de）差異，沒辦法照搬複製，為了更好地取其精華，需（xū）要根據各（gè）企業不同的發（fā）展階段（duàn）、企業文化（huà）等因素進行借鑒和參考，同時需要全員統一思想、堅持貫徹到（dào）底。

總的來說，阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（liàng）——企業文化；有形力量——自（zì）主經營。實現員工群策群力，上下同欲，並發揮（huī）每個員工的積（jī）極（jí）性和創造性，通過這個經營體的積極性（xìng）和創造性，實現企業規模越來越大（dà），經營載（zǎi）體越來越小。