創（chuàng）意（yì）建（jiàn）設培訓（xùn）文化牆，打造企業文化新形象

 本月，仲愷人事行政部完成了一係列“文化上牆”的溫馨文化活動，每（měi）一位員工都會驚喜的發（fā）現：公司（sī）前台、三樓培訓室裏，一幅幅精美的圖片新置在牆上與可愛生動的立體超人相配合，形成一道亮麗的風景。

 一（yī）、培（péi）訓文化牆。

 將辦公樓三樓原本空空（kōng）的走廊，經過精心設計、布置，打造了一麵麵培訓文化牆；通過圖片、立體人物、標語口號等形式將員工發展通道、仲愷培訓體係、內部（bù）講師風采、培訓風（fēng）采等表現的生動而精彩（cǎi）。

     空空的牆麵（miàn）變成（chéng）美麗而又會“說話”的文化牆，既美化（huà）了環境（jìng），也開闊（kuò）了大（dà）家的視野，營造良好的學習（xí）、工作氛圍。

二、深化榜樣人物宣傳。

        加大標杆人物宣傳力度，放大榜樣效應，用榜樣的力量激勵人，行政人事（shì）部在前台、飯（fàn）堂（táng）都設立優秀人員立體展示（shì）架；將（jiāng）每月獲得優秀員工、優秀班組、榜上（shàng）有名、最（zuì）佳演講者獎（jiǎng）的員工進行展示表彰及樹立標杆，放大榜樣作用。

三、打造“行動超人”形象。

   打造“行（háng）動超人”；營造一種快速反應、結果導向的文化。

    “快”：反饋快、決策快、行動快、收獲快；

    “準”：計劃（huá）準、要（yào）求準、方法（fǎ）準、時間準；

    “大（dà）”：格局大（dà）、度量大、責任大、業績大。

        “行動超人”旨在宣（xuān）導一種以（yǐ）效率和結果為導（dǎo）向的文化。全體員工在接（jiē）到工作指令時要反應迅速、找準方向；對於各項（xiàng）工作任務（wù）務必做到工作要實、行動要快、效（xiào）率要高（gāo）、結果要好；要以結果為導向來工作，才能提（tí）高工作內（nèi）容的有效性，

   此次“文化上牆”活動，秉承用小錢辦實事。將文化外化於形的方式，在美化企業辦公環境的同時讓每（měi）位（wèi）員工都（dōu）能耳濡目染、潛移默化地接受企業文化的熏陶，將價值理念內化於心，達成思想共識，有利於企業文化價值觀（guān）的大力弘揚。