2019年度管理幹部述職會議暨2020年（nián）目標責任書簽訂儀式順利舉行

2019年進入倒計時，為總結全年工作成果與（yǔ）收獲、亮點和（hé）不足、回顧工作規劃（huá）達成情況，並製定2020年工作目標，為新的一年做好充分的準備，公司於12月28日在創維數字大廈14樓穀林堂召開年度（dù）管理幹部述職會議暨2020年（nián）目（mù）標責任書簽訂儀式，全體經理級及以上管（guǎn）理幹（gàn）部共計46人出席本次會議。

深、惠兩地45位經理級（jí）及（jí）以上管理幹（gàn）部分別對所轄工作進行總結匯報，對照年初製定的工作規劃（huá）檢討達成情況，在回（huí）顧中總結工作亮點與不足，製定2020年工作規（guī）劃及行動裏程碑（bēi），並就實現目標所（suǒ）需的資源（yuán）支持提出了訴（sù）求與建（jiàn）議。

在目標（biāo）責任書簽（qiān）訂儀式上，公司總經理與一級部（bù）門即三個事業部及四個職能部門的（de）負責（zé）人分別簽訂了2020年目標責任書，明確了（le）各部（bù）門負責人的經營（yíng）責任績效指標、重點工作計劃及控製類指標。

    總（zǒng）經理湯邦文認真聽取了各項匯報，並在總結環（huán）節作出逐一點評，對全體管理幹部（bù）的努力表示了充分的肯定，針對提出的訴求與（yǔ）建議作出回應。湯總在總結中指出，每年（nián）度召開的述職匯報會，是（shì）管理幹部年度管理工作的成果展（zhǎn）示的平台，也（yě）是深、惠兩地相互交（jiāo）流、共同成長的機會，更是幹部培養選拔（bá）、階梯隊伍建設的參考依據，今年整體報告內容（róng）的質量（liàng）有明顯提升，務實、謙卑，能正確地認識自己。湯總希望匯報中體現：第（dì）一（yī）要有亮點，每年要（yào）做成（chéng）一兩件有亮點的大事；第二要有增長，通過檢討年初規劃，在去年的經營基礎上體現提升和增長。循序改進的過程就是（shì）不（bú）斷上升的（de）過程（chéng），定（dìng）期（qī）的檢討對於個人和企業都有著重要的意義，能促使個人和企業不斷（duàn）成長與進（jìn）步，要用積極、認真的（de）心態麵對。湯總表示，2019年是轉型的一年，通過一年的調整，業務（wù）、資源布局、人才結（jié）構已步入良性發展軌道，展望2020，希望在各位優秀的管理幹（gàn）部的帶領下能取得（dé）更好的成績。